Punti ewlenin ta 'taħriġ tal-klassi ta' tmexxija:

1. L-iskop tal-għan huwa li tindika

Tibda mis-sens ta 'għan, jiġifieri, "li jkollok linja ta' isfel fil-qalb", billi "tagħmel użu tajjeb tal-valur tal-għan 6 dares", jibżgħu jaħsbu, jibżgħu jgħidu, jibżgħu jagħmlu, jibżgħu li jkunu żbaljati, jibżgħu jirriflettu u jibżgħu li jinbidlu, li jqajjem riflessjoni qawwija u reżonanza fost kulħadd. "DARE to Be Wrong" hija l-iktar kritika u waħda mill-kwalitajiet importanti ta 'mexxej. Mhux biss għandu jieħu r-responsabbiltà għall-ħsarat tiegħu stess, il-ħsarat tas-subordinati tiegħu, iżda wkoll id-difetti tat-tim tiegħu.

2. Biss billi tkun taf il-liġi tas-suċċess, tista 'tibqa' ttejjeb moħħok

Il-ġestjoni tan-nies tinsab fil-kjarifika tal-liġijiet tal-iżvilupp tal-affarijiet u timmobilizza bis-sħiħ l-entużjażmu tal-impjegati. Il-ħakma tal-liġi tal-iżvilupp tal-affarijiet tfisser il-ħakma tal-mod fundamentali biex issolvi l-problemi. Biss fit-titjib kontinwu tal-prattika, sommarju kontinwu u riflessjoni, nistgħu niskopru l-liġi tal-iżvilupp tal-affarijiet. Applika l-metodoloġija PDCA ta 'Dai Ming, ibni sistema ta' kontroll tal-kwalità stabbli, tiġbor fil-qosor u tirrifletti fuq il-prattika, u tikseb għanijiet.

3. Analiżi fil-fond ta 'maniġers ta' ħames livelli biex jibnu tim koeżiv

Waħħal l-intenzjoni oriġinali tajba, tagħmel użu tajjeb mill-kritika u t-tifħir, u tkun mexxej tal-coaching intelliġenti. Kif tikkultiva lill-impjegati minn "li ma jridux, ma jkunux kuraġġużi, ma jafux, ma jistgħux" li "lesti, kuraġġużi, kwalifikati, kapaċi jikkoordinaw" stat ta 'kombustjoni spontanju jeħtieġ sforzi kbar u hemm modi u mogħdijiet li jridu jinstabu. Oħloq tim organizzattiv bl-ideoloġija gwida tal-ħolqien ta 'valur għall-klijenti, jgħaqqad il-poter ta' kulħadd, iservi l-interessi ta 'kulħadd, ifittex bażi komuni u jirrispetta d-differenzi, iżomm kanal bla xkiel ta' komunikazzjoni, sabiex il-membri tat-tim għandhom bżonn it-tim, jafdaw it-tim, jifhmu t-tim, jappoġġjaw it-tim u t-tim li jittiekel mill-ġdid.